當(dāng)合肥活動(dòng)策劃公司有意識(shí)地使用活動(dòng)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)有了把活動(dòng)作為戰(zhàn)略工具的考慮?；顒?dòng)戰(zhàn)略（EventStrategy）是從屬于組織的整體戰(zhàn)略的。如果把組織戰(zhàn)略分成三個(gè)層級(jí)：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。那么活動(dòng)戰(zhàn)略大多數(shù)屬于職能層戰(zhàn)略。恰如我以前所說(shuō)的，活動(dòng)可以看作是組織的一項(xiàng)職能，這種職能和生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等職能一樣，發(fā)揮著獨(dú)特的作用。如果公司本身的業(yè)務(wù)就是主辦活動(dòng)，那么活動(dòng)戰(zhàn)略則可能屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。但無(wú)論如何，我們應(yīng)該意識(shí)到，活動(dòng)戰(zhàn)略是可以存在于組織中的。并不是所有的組織都有活動(dòng)戰(zhàn)略，我們可以依據(jù)組織對(duì)活動(dòng)的重視和利用程度，把活動(dòng)戰(zhàn)略的利用分為以下四個(gè)階段：
盲目發(fā)展階段
組織中有大量的活動(dòng)，這些活動(dòng)反映了大眾或商業(yè)的需要，也給組織帶來(lái)的利益或長(zhǎng)期的回報(bào)，但并沒(méi)有得到組織的支持。因此，這些活動(dòng)比較關(guān)心短期的利益，生命周期也很短。大量活動(dòng)自生自滅，缺乏指導(dǎo)。組織也沒(méi)有對(duì)這些活動(dòng)的系統(tǒng)的管理方案。
重點(diǎn)扶持階段
組織看到了一些活動(dòng)符合組織的發(fā)展目標(biāo)，并且可以長(zhǎng)期舉辦下去，于是開(kāi)始重點(diǎn)支持這些活動(dòng)，并沿著組織的戰(zhàn)略的目標(biāo)給予活動(dòng)以指導(dǎo)。組織也重視在做這些活動(dòng)時(shí)所需要的人力資源和專家隊(duì)伍，因此展開(kāi)了一系列的人才培養(yǎng)工作，如培訓(xùn)。通過(guò)這種重點(diǎn)扶持某些活動(dòng)的戰(zhàn)略，也使得被扶持的活動(dòng)更有質(zhì)量，有助于在活動(dòng)方面制定規(guī)則，并為其他活動(dòng)樹(shù)立了榜樣。
系統(tǒng)支持階段
組織已經(jīng)不滿足于僅是重點(diǎn)扶持一些活動(dòng)，而是開(kāi)發(fā)一整套的支持系統(tǒng)，對(duì)各類活動(dòng)予以支持，使得活動(dòng)的舉辦更加理性。很多新活動(dòng)也是在這種系統(tǒng)的支持下誕生。如果此處“組織”指的是國(guó)家或地方行政機(jī)構(gòu)，則支持了不同的行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)不同類型的活動(dòng)，也建立了活動(dòng)的競(jìng)標(biāo)策略、活動(dòng)的扶持規(guī)定和活動(dòng)的培訓(xùn)體系等。如果此處“組織”指的是非營(yíng)利組織或營(yíng)利組織，則可能設(shè)立了活動(dòng)管理部門，制定了組織的活動(dòng)發(fā)展綱要和活動(dòng)手冊(cè)（指南）。在這種情況下，活動(dòng)產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)形成了。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
對(duì)于國(guó)家和地方來(lái)說(shuō)，活動(dòng)戰(zhàn)略的最高階段就是促使活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的形成、發(fā)展并走向成熟。一旦活動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成，它就會(huì)形成一套自我支持的機(jī)制。大量的重大活動(dòng)、活動(dòng)的競(jìng)標(biāo)機(jī)制、城市的運(yùn)營(yíng)團(tuán)體和核心活動(dòng)管理機(jī)構(gòu)、不同形式活動(dòng)的行業(yè)協(xié)會(huì)/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)/會(huì)議平臺(tái)、活動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展、活動(dòng)管理專業(yè)人士的出現(xiàn)、大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)管理課程的開(kāi)發(fā)等，這些都意味著活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟。
從非營(yíng)利性或營(yíng)利性的組織層面來(lái)說(shuō)，不同的組織具有不同的情況。有些組織已經(jīng)設(shè)立了活動(dòng)管理部門，對(duì)組織內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)地支持。但對(duì)大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，組織內(nèi)的活動(dòng)，仍處于盲目發(fā)展階段。
公關(guān)策劃
慶典策劃