現(xiàn)代企業(yè)的活動已經(jīng)遠(yuǎn)不是一張海報一副噴繪那么簡單了，為了更能吸引消費者，促使更多的人購買產(chǎn)品，大型活動策劃公司使出渾身解數(shù)，活動從形式到內(nèi)容花樣繁多、另外就是形式各異的大型活動宣活動.
 

　　合肥活動策劃認(rèn)為一般所說的大型活動策劃，多是指大型活動贊助、新聞發(fā)布會、記者招.待會、展銷洽談會等商家很難全.面控制的活動宣傳行為，從另一方面看來，頗有商家參與社會活動的意味。雖說這已不是新鮮話題，但就對其策劃操作而言，有些話還是不得不說。

 

　　以上所列幾種活動策劃難度遠(yuǎn)非賣一瓶洗發(fā)水、一碗黑芝麻糊那么簡單，而且其商業(yè)效果一般都要等一段時間甚至數(shù)年后才有所表現(xiàn)，更令策劃人頭疼的是這樣的活動有時還需要持續(xù)不斷地做下去，如可口可樂幾十年如一日地贊助奧運會，當(dāng)然也有讓人高興的事，1962年福特汽車公司設(shè)計新型汽車“野馬”牌小轎車，在其投放前策劃了一場規(guī)模盛大的宣傳活動，在正式進入市場的前4天，福特公司邀請美國各大報編輯來到迪而伯恩，并借給每人一部“野馬”汽車，組織他們參加汽車比賽，在長達(dá)700英里的賽程中，沒有一輛起程出現(xiàn)故障，充分地說明了其可靠、優(yōu)越的超群性能。幾百家報刊在明顯位置報道了此次盛會，《時代》雜志和《新聞周報》同時在封面刊登了野馬車的照片。此后不久，野馬車負(fù)責(zé)人說:這個活動至少使福特公司多銷售了10萬輛“野馬”車!不到一年“野馬”車風(fēng)靡美國，銷售數(shù)量打破美國記錄，可謂策劃界的經(jīng)典戰(zhàn)役。

 

　　大型活動的宣傳威力還遠(yuǎn)不止于此，再舉一例，韓國三星集團直到80年代還是日本SONY的貼牌加工廠，沒過幾年三星抓住了88年漢城奧運會這個迷人的機會，之后迅速崛起，以令人驚訝的速度發(fā)展。今天，三星部分甚至大部分產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年的王者SONY公司。

 

　　我這么一說，是否有人動心了呢?那么，先看下面吧。

 

　　大型活動策劃耗資巨大，牽涉面廣，非一般小型企業(yè)所能承受和操作，所以在開始唱戲前一定要讓策劃搭好臺。

 

　　作為一種戰(zhàn)略行為，策劃大型宣傳活動前要把握全局性、長遠(yuǎn)性、階段性、一致性等幾個方面:

 

　　策劃的全局性，在大型活動中，特別是大型社會活動中，公司的主體地位明顯降低，有時要依附甚至依賴于活動而存在。比如在各種贊助活動過程中，公司基本處于被動狀態(tài)，難以如己所愿隨時隨地進行宣傳。在這里，希望企業(yè)從大局出發(fā)，以回報社會為己任，讓公司和品牌鍍上一層真金!

 

　　策劃的長遠(yuǎn)性，我們必須認(rèn)識到，每一次活動除了要做好本次工作以外，還必須給下次操作設(shè)預(yù)留策劃空間，時時把握可持續(xù)性發(fā)展策略。每家公司都想做百年老店，但對照平均7.5年壽命的中.國企業(yè)調(diào)查報告而言，有些事蕞后只留一聲嘆息!

 

　　策劃的階段性，我們知道，羅馬不是一天建成的，活動也不是一天煉成的，從幾個小時新聞發(fā)布提前數(shù)月的安排，到幾十年奧運會的連續(xù)贊助，都給我們策劃者們不小的考驗，因而在大型活動策劃策劃前除了要明確界定目標(biāo)外，還必須設(shè)計好其具體實施程序和執(zhí)行步驟，否則，這個不完整的策劃案很可能令參加者手足無措，甚至面臨夭折的危險境地。

 

　　策劃的一致性，所謂 “逝者如斯矣”，在日復(fù)一日的活動策劃中，商家的很多想法會因自身或市場而有所改變，這時我們是否會設(shè)身處地的想一下:消費者對我們的活動策劃還能記住什么?很遺憾，有些活動主及制作者今天一個招式，明天一個花樣，還以為自己讀懂了活動真諦，殊不知，消費者很可能兩年后還不能確定你到底葫蘆里賣些什么yao，想不想叫我買?由此可想而知，那幾百幾千萬的活動費都去了哪里?所以，我要說的是:保持活動宣傳活動主題的一致性!“充滿活力的可口可樂、百事-新一代的選擇、寶馬汽車-享受駕駛樂趣!”在這些耳熟能詳?shù)幕顒诱Z面前，你想到了什么?主題訴求一致性，給我們帶來了長久回報，并能使我們在錯誤前面多了一層免.疫力。當(dāng)然所謂的保持主題訴求一致性并非要求我們一成不變，保持大方向一致的情況下各出絕招也是必不可少，那就要看各家的手段了!