創(chuàng)意是一個抽象概念，如何讓活動策劃的創(chuàng)意不再空泛，真正落地并可以執(zhí)行？不是說創(chuàng)意越多越好嗎？為什么要做減法？此次月明企劃希望用“加減乘除”理論中“減法”，即“專業(yè)診斷”減去“雜亂干擾”，來形象化的闡釋活動策劃創(chuàng)意如何做到精準、簡單、科學化？
先做對再做美，才算好創(chuàng)意
我們有時發(fā)現(xiàn)，活動策劃的中的好創(chuàng)意很少，而“廢話式”的創(chuàng)意卻很多。問題出在哪里？我們認為，這很可能源于活動策劃的創(chuàng)意的前提就已經(jīng)給錯了。簡單的講，就是看似一大堆創(chuàng)意，在無法取舍的時候，可能是在眾多創(chuàng)意中“抓鬮”選出來的。原因是哪個創(chuàng)意看起來都不錯，其實這是一種致命的誤區(qū)。如果真是這樣，那說明我們對創(chuàng)意之前的視覺診斷存在問題。
我們經(jīng)常講：先做對，在做美。怎樣才能做對？怎樣才能做美？為了保證能做對，一定要事先明白什么樣的策劃是適合客戶的，而不是可以這樣策劃也可以那樣策劃。只有前提明確了，接下來就是這個策劃基礎上開始進行視覺表現(xiàn)，這是正常的邏輯思維。否則，肯能出現(xiàn)方向都錯了，再好看的視覺一切都是白搭。因此，我們一直強調(diào)六個字：先做對，再做美！這樣的活動策劃創(chuàng)意才對路才會觸動目標客戶的神經(jīng)。
創(chuàng)意之前必須看清自己
看清自己是一切活動策劃創(chuàng)意的基礎。研究企業(yè)、品牌之后，必須進行嚴格的策劃與診斷，找出客戶品牌定位與客戶品牌策劃系統(tǒng)是否相匹配。此工作最大的作用是通過診斷，聚焦問題點，減去之前對客戶品牌系統(tǒng)的多種問題干擾和不確定性。這樣會為后期的策劃和創(chuàng)意明確方向，尤為關鍵。
打個比方，如果一個人經(jīng)常胃痛，他可能會想到吃的東西有問題、或者平時飲食不規(guī)律、抽煙喝酒太多，甚至有些人會想到：胃癌！當醫(yī)生診斷之后，就可以客觀的查明問題所在，將之前所有猜測或聯(lián)想從腦袋里減掉。即，將復雜的事情簡單化，這是“減法”在針對客戶活動策劃方案構(gòu)建中的重要用途。簡單的講，看清自己就是為自己做減法，排除胡思亂想，為癥狀找出真正的病根。
“糾結(jié)的創(chuàng)意”不是好創(chuàng)意
在策劃創(chuàng)意過程中，您是否有這樣的情況：一口氣想了好幾個方向的方案，每一個方向的策劃創(chuàng)意思路都看似很好，哪一個都不肯舍棄。真的是這樣嗎？我認為，如果診斷足夠準確，解決的策劃方向一定有一個是最合適的，而不會出現(xiàn)眾多糾結(jié)的創(chuàng)意。在嚴格的診斷之后，只會鎖定最具有殺傷力的創(chuàng)意方向，否則一定不是好創(chuàng)意。
調(diào)整糾結(jié)的創(chuàng)意方法有嗎？其實沒有捷徑，只能委屈一下，重新把之前的所有方案拿出來曬一下，分析不足之處，找出此次如何用最具殺傷力的創(chuàng)意策略（方向），來有效的表達精準的活動執(zhí)行效果。直到不再糾結(jié)，只用精準的方向來表現(xiàn)創(chuàng)意，這才算是好創(chuàng)意，否則就算糾結(jié)到死，還可能沒找到能解決的問題的創(chuàng)意方向所在。
關于創(chuàng)意“減法”的總結(jié)
做減法，其實是一種診斷之后的方向聚焦。如果經(jīng)過策劃和診斷還是千頭萬緒，那一定是出問題了，一定是診斷沒有效果。我認為：創(chuàng)意不是越多越好，不是哪一個創(chuàng)意都管用。在關鍵時刻，在準確的策劃和診斷之后，創(chuàng)意表現(xiàn)或方向會越來越少甚至是唯一的。
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